企業資源規劃 第二版 企業e化營運管理
***已到期***
(內容保留)
PS.如果是用舊版的同學，可以參考章節名稱，頁數應該是前後五頁左右
是第幾段(要注意是哪個小節的喔～)
是內文
如果有 "（整個）" 可以看PPT，老師已經整理出重點
第二章 企業資源規劃簡介
-課本-[ P.50 ] 2.1 企業資源規劃的發展 第一段（大多數的教科書...並且是企業資源規劃的核心功能之一） 第二段（物料需求規劃...國際市場佔有一席之地）
2.1.1 經濟訂購量模式 第一段（在工業革命之前...著實困擾著工廠的主管和企業的老闆）
[ P.51 ] 第一段（經濟訂購量模式中....存貨成本最低呢？）
[ P.53 ] 2.1.2 物料需求規劃 第一段（經濟訂購量....有人開始尋求新的解決方案）
[ P.54 ] 倒數最後兩行：這兩個重要的觀念（物料表展開和前置時間逆推），便形成了物料需求規劃（MRP）的核心
[ P.55 ] 圖2-3：物料需求規劃基本模型
第一段（我們簡單的將物料....如圖2-3）
[ P.56 ] 2.1.4 製造資源規劃 第一段（隨著生產管理...其他的模組）
[ P.57 ] 第一段（之後...已MRP II名之） 第二段（依據APICS...人力資源和財力）
[ P.58 ] 第一段（資源。....資源規劃名之）
2.1.5 企業資源規劃 第二段（美國作業管理學會...流通業和服務業） 第三段（如果沿用...行銷的部份功能了）
[ P.59 ] 第二段（事實上...非常重視這方面的功能）
[ P.60 ] 2.2 企業資源規劃的特性（四大特性<小節的標題）
[ P.64 ] 2.2.3 最佳化實務 第一段（大多數...重要特性）
[ P.65 ] 橘色框框下 第一段（作模式，...經營方式）
[ P.69 ] 圖2-6 ：SAP R3Modules
[ P.70 ] 2.3.2 Oracle Application 功能模組 第二段倒數第二行：開發工具則是由Oracle自行發展的Developer 2000。
-PPT-
ch2&5 (這兩個章節是同一份ppt)
P.3~16、27、32、34、40
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第三章 系統導入程序
-課本-[ P.80 ] 3.1系統導入過程 （1.階段一、2.階段二、3.階段三）
[ P.81 ] 3.2 系統導入決策 3.2.1是否要導入ERP系統 第一段（當企業...進行導入ERP的程序）
[ P.82 ] 3.2.2 ERP系統評選 （1. 2. 3. 4. 5. 6.）
[ P.84 ] 第二段（企業願景...積極參與）
[ P.85 ] 第一段（獲得整合...帶來獲利的）
[ P.92 ] 3.3 系統建置 第二段（系統建置....指導與輔助）
[ P.93 ] 圖3-2：SAP的導入方法論ASAP 圖3-3：Oracle 的導入方法論AIM
[ P.97 ] 第一段倒數四行：大多的顧問公司....經驗與能力了。
3.3.2 系統分析 第一段（系統分析....最佳化實務的引用）
[ P.105 ] 圖3-6：ERP導入企業經營績效
[ P.106 ] 第一段（正式合作階段中...滿足使用者的需要）
-PPT-
ch3
P.3、4、10、20、27、39
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第四張 系統評選
-課本-
[ P.112 ] 4.1系統評選考慮因素 第三段～第五段（因而在實務上...正常營運作業等）
[ P.114 ] 4.2 功能/價格比 第一段（如果以...提供較佳的功能）
[ P.119 ] 4.2.2.1 系統獲得成本（整個）
[ P.121 ] 4.2.2.2 其他無形成本（整個）
[ P.122 ] 圖4-2：ERP系統評選架構
[ P.128 ] 4.4 供應商場其競爭力（整個）
-PPT-
ch4
P.7、15、18、28~31
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第五章 系統建置
-課本-
[ P.147 ] 圖5-4：ERP係汞基本架構
第二段倒數兩行：生展後的產品交給....稱之為存貨生產
第三～四段（將對於存貨...主生產排程）
[ P.148 ] 第二～三段（MIPS主要考慮....提出請購作業）
-PPT-
和第二章的PPT合併
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第六章 存貨管理
-課本-
[ P.162 ] 6.1 存貨管理的意義 第一～二段（一般製造業...開始介紹）
[ P.165 ] 6.3.1 存貨的類別 第一段（存貨管理....維修耗材）
[ P.167 ] 第三段（在途存貨...這些料件）
[ P.175 ] 6.5 物料表（整個）
[ P.181 ] 第二～三段（在學術界....直接的關係）
6.6.1 定量訂購模式 第一～二段（定量訂購模式....管理人員的薪資、資金）
[ P.184 ] 6.6.2 定期訂購模式 第二段（定期訂購模式....是否要補貨）
[ P.185 ] 6.6.3 安全存量 第一段（在圖6-4中...缺貨的風險）
-PPT-
ch6
P.3、11、12、19~28、30、34、40、42、44
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第七章 訂單與應收帳款
-課本-
[ P.194 ] 7.1 訂單管理的意義 第一段（企業...產銷循環）
[ P.195 ] 圖7-1：訂單與收款處理流程
[ P.199 ] 表7-1：長期合約種類 <請看PPT P.8、9>
[ P.206 ] 7.6 授信查核 7.6.1 授信額度設定 第一段（授信額度的設定....給予一定的授信額度）
7.6.2 授信額度查核與調整 第一段（信用.....查核非常費）
[ P.207 ] 第二段（當客戶.....訂單的依據）第四段（另外信用....風險之下）
7.7 可承諾量查詢 第一段（在同意...重要功能之一）
[ P.208 ] 中間的計算公式
[ P.210 ] 圖7-4：訂單與出貨文件的關係
[ P.212 ] 7.9 退貨管理 第二段：退貨發生的主要原因有兩個：數量不符和品質不合。
第四～五段（退貨程序....開立借項通）
-PPT-
ch7
P.4、6、8、9、24、28、31、34
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第八章 生產規劃
-課本-
[ P.220 ] 8.1 生產規劃的意義 第三段（生產規劃的目的.....交付給客戶）
[ P.221 ] 8.2 生產規劃流程 第一～二段（生產規劃....基礎編列的）
[ P.222 ] 第一段（據訂單的交期....如圖8-1）
圖8-1：生產規劃的程序
[ P.223 ] 第一～三段（生產。所謂....原廠委託設計生產）
[ P.226 ] 第二段（實務上.....適當的產品）
橘色框框 第三段（所謂的....加工型態）
[ P.228 ] 第一段（者均為企業....實用技術）
圖8-2：物料需求規劃的邏輯
[ P.229 ] 下面的計算公式
[ P.230 ] 8.5.2 物料需求規劃實例<計算題>
[ P.235 ] 第一～三段（相對於.....正確的結果）
8.6 時間柵欄 第二段（企業資源規劃....仔細的計算，）
[ P.236 ] 第二～三段（企業資源規劃....準備開始生產）
[ P.238 ] 8.7 產能規劃 8.7.1 粗略產能規劃與產程需求規劃 第一段（在前面....倉儲空間勝至資金等） 第三段（在執行完畢....細部的資源分配）
-PPT-
ch8
P.3、4、7~11、17、20~26、28、29、33、34
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第九章 採購與應付賬款
-課本-
[ P.248 ] 9.1 採購管理的意義 第一段（企業運作.....重要的影響）
[ P.248 ] 9.2 採購作業流程 第二段（採購的發動由....程序進行） 第四段（如果對特定....最佳效益）
[ P.251 ] 圖9-1：採購作業流程
[ P.258 ] 9.5 供應商管理 第一段（採購管理中....加以選擇）
[ P.260 ] 第二段（一、 二、 三、 四、）
[ P.262 ] 9.6 自製外購決策 第二段（在製成設計時....較為經濟） 最後一段（但自製與外購...供應的價格）
[ P.264 ] 9.7 收料檢驗與退貨管理 第一段（為了確保....檢驗的過程）
-PPT-
ch9
P.3、5、17、21
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